隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，供求關(guān)系的變化慢慢在影響著市場(chǎng)關(guān)系。所以，企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中對(duì)上游供應(yīng)商的管理就成了不可忽視的一部分，及時(shí)的了解供應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)和方向，努力開拓供應(yīng)源頭，減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的過(guò)分依賴，從降低采購(gòu)成本來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、 企業(yè)原料采購(gòu)的基礎(chǔ)是供應(yīng)商管理。

對(duì)供應(yīng)商和供應(yīng)市場(chǎng)的管理是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商資源的掌握情況強(qiáng)弱是企業(yè)發(fā)展的根本保障。在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，1688等綜合性采購(gòu)平臺(tái)給企業(yè)提供了廣闊的資源獲取渠道，也為企業(yè)了解供應(yīng)市場(chǎng)提供了平臺(tái)。采購(gòu)部門作為企業(yè)的直接部門，應(yīng)當(dāng)把及時(shí)了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)的發(fā)展?jié)撛谧鳛椴块T主要職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。

2、 企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的條件是供應(yīng)商管理。

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)利潤(rùn)合理化是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的生存法則。除了提高產(chǎn)品品質(zhì)和研發(fā)新品之外，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本也是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效手段之一。

企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理化管理，可以有效降低企業(yè)物資在采購(gòu)過(guò)程中的成本。在與供應(yīng)商建立有效的管理機(jī)制下，和供應(yīng)商達(dá)成互利互惠、合作共贏的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，從而讓企業(yè)與供應(yīng)商在共同創(chuàng)新、共同進(jìn)步、共同發(fā)展的道路中，把誠(chéng)信作為溝通的基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為共同奮斗目標(biāo)，促進(jìn)供應(yīng)商優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量，建立和企業(yè)之間長(zhǎng)期高效的穩(wěn)定合作關(guān)系。

3、 企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的選擇是供應(yīng)商管理。

企業(yè)通過(guò)建立供應(yīng)商管理方案，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，從而降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本。事實(shí)上，在采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行的過(guò)程中，采購(gòu)運(yùn)管的成本不僅包括原料的購(gòu)買和運(yùn)輸，還有雙方的溝通成本、活動(dòng)組織成本、人力資源成本等方面組成。所以在簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同之前，采購(gòu)部門應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商做好研究調(diào)查，從市場(chǎng)反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)線，從內(nèi)到外了解對(duì)方，才能夠讓供應(yīng)商與我們進(jìn)行長(zhǎng)期的、誠(chéng)心的、主動(dòng)的合作并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行售后維護(hù)，減少不必要的資金流動(dòng)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

供應(yīng)商管理是每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的難題，如何把控供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。開發(fā)供貨源頭渠道、提高對(duì)供應(yīng)商的管理，才能夠提高企業(yè)的供應(yīng)鏈完整度，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。