紡織行業(yè)的生產(chǎn)、庫存等管理都需要進行更好的管理，在這個行業(yè)黨當中，也有企業(yè)管理軟件的拓展，紡織ERP系統(tǒng)已經(jīng)開始有企業(yè)使用了，不同規(guī)模的企業(yè)存在很多方面的差異，在系統(tǒng)上線之時，往往會面臨一些比較 常見的問題。

我國的服裝、紡織品出口量一直都是位于世界前列的，市場中的紡織行業(yè)也是不盡其數(shù)。它的管理需求也在不斷的更新。從管理者的角度來看，如果可以更好的控制成本，提高實際的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。能夠在同行當中獲得更多的用戶。

一、紡織ERP系統(tǒng)上線會面臨哪些問題?

企業(yè)管理軟件的發(fā)展覆蓋面非常的廣，很多企業(yè)的實施實際上是沒有經(jīng)過充分準備的，以致于在上線時候通常會遇到一些常見的問題，一起來具體看看吧。

1、嶄新管理方式的執(zhí)行

紡織ERP系統(tǒng)的管理從生產(chǎn)、成本、庫存等多個方面來出發(fā)，自然和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理執(zhí)行方式有很大的區(qū)別。而這一刻數(shù)據(jù)化記錄的嶄新管理方式，是否能夠完全的執(zhí)行，會成為部分企業(yè)所要注意的問題。當然一瞬間的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實的，只能夠循序漸進的來開始。需要一定的時間，也要持久的耐心。

2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集問題

上線了軟件時一定要提供足夠豐富的數(shù)據(jù)來支撐系統(tǒng)的分析。諸如生產(chǎn)設(shè)備數(shù)、平均生產(chǎn)效率、采購成本、訂單單價等信息。這些信息的準確性需要收集者的完善，也需要企業(yè)管理人員在錄入的時候格外的用心，避免重要數(shù)據(jù)的出錯。紡織ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)繁多而復(fù)雜，需要更加的細心和緩慢。

3、資金成本的問題

很多企業(yè)管理者都認為自己上線了高性價比的紡織ERP系統(tǒng)之后，就不再需要進行花費了，實際上不管是系統(tǒng)的更新還是維護升級、甚至包括了一些培訓(xùn)，部分供應(yīng)商都是要收費的。往往不是單純的一次性付清、所以資金成本的問題在軟件上線之后，也會成為一些中小企業(yè)所要面臨的實施問題。

二、紡織管理軟件的上線要準備什么?

以上所介紹的是一些基本的上線之后容易遇到的問題。管理者在決定要實施一款軟件的同時，要有充分的準備。首先便是具體的執(zhí)行方案，從具體的數(shù)據(jù)記錄中來一步一步的進行企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型。其次要有充分的業(yè)務(wù)優(yōu)化，企業(yè)自身要進行自我審視，將所有的管理業(yè)務(wù)有效的進行分析，摒棄多余的重復(fù)流程，然后再進行模塊的開發(fā)或定制，既可以節(jié)約成本，也能夠保障效率的提高。

除此之外，預(yù)算、品牌系統(tǒng)分析、性價比等都是要參考的。一款紡織ERP系統(tǒng)的上線要得到所有部門的配合，想要完全的發(fā)揮作用，就要得到更多的肯定。這樣才能夠讓系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來。