采購(gòu)是企業(yè)的生命之源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也是讓生產(chǎn)順利的保證。無(wú)論從理論上講，還是從實(shí)際工作中的作用來(lái)看，這對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)都是無(wú)法估量的。同時(shí)高效合理的采購(gòu)能夠很大程度上減少企業(yè)的成本投入，增加企業(yè)效益。隨著信息數(shù)據(jù)化的發(fā)展，不少企業(yè)都開(kāi)始上線采購(gòu)ERP系統(tǒng)來(lái)幫助管理，那么采購(gòu)ERP系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵有哪些?這是需要了解的重要問(wèn)題。

采購(gòu)ERP系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵

許多企業(yè)沒(méi)有制定合理的采購(gòu)工作流程，從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、到合同簽訂、合同管理等整個(gè)業(yè)務(wù)流程，都缺乏明確具體的流程規(guī)定。在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)成本和管理費(fèi)用過(guò)高，需求規(guī)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確交貨周期長(zhǎng)等問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施要能夠進(jìn)行有效的采購(gòu)流程監(jiān)管。

采購(gòu)工作的第一步是需求分析，是制定采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提，如何根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存、運(yùn)輸中的采購(gòu)、當(dāng)前的需求來(lái)估算應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量、采購(gòu)的時(shí)間是關(guān)鍵。采購(gòu)需求分析結(jié)果是否正確，直接影響采購(gòu)工作的質(zhì)量，并最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

企業(yè)與供應(yīng)商的溝通只限于采購(gòu)過(guò)程中的跟進(jìn)交貨，很少涉及到供貨過(guò)程和進(jìn)度的細(xì)節(jié)。再次，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商合作情況缺乏記錄和評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的投資、評(píng)價(jià)和管理，導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施也要注重供應(yīng)商之間的管理。

同時(shí)還包括強(qiáng)有力的成本控制、還有包括諸如采購(gòu)訂單的跟蹤和變更記錄等，在系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，這些都是需要解決和注意的問(wèn)題。

優(yōu)質(zhì)采購(gòu)ERP系統(tǒng)推薦

企業(yè)不同發(fā)展階段所產(chǎn)生的靈活管理需求、采購(gòu)ERP系統(tǒng)的價(jià)格、廠商服務(wù)品質(zhì)、軟件的性價(jià)比、服務(wù)商的實(shí)力等指標(biāo)都是影響用戶選型的重要因素。其實(shí)用戶的著重點(diǎn)不同、參考的方面區(qū)別、所對(duì)比的數(shù)據(jù)差異，所得出的結(jié)論也因此有所不同。而朗速科技自主研發(fā)的采購(gòu)ERP系統(tǒng)受到了眾多合作商的信任和青睞。

該系統(tǒng)針對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域的管理難點(diǎn)，嵌入智能技術(shù)，并融合先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可視化的業(yè)務(wù)管控，提高資源整合效率，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)還擁有采購(gòu)成本、供應(yīng)商管理、部門協(xié)同等模塊，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化的管理。